О проекте Поиск

Коряжма ONLINE | Сайт общественного мнения города Коряжма
на главную / Новости / Экономика

24 сентября 2010 г. 18:00

← назад

«Пластическая операция»: дорого, но комбинат помолодеет

На ближайшие четыре года планируемый объем инвес­тиций в Коряжму - беспрецедентный. К 2014 году по номенклатуре и объему выпускаемой продукции анало­гов нашему комбинату в России не будет. Рассказать о перспективах предприятия, который че­рез год отметит полувековой юбилей, я попросила заме­стителя генерального директора Группы «Илим», уп­равляющего директора бизнес-единицы «Илим Запад» Александра Позднякова.

 

«Новые возможности -это космос»

 

Александр Анатолье­вич, 30 июня в Коряжме на выездном заседании совета директоров был утвержден проект по установке на ком­бинате бумагоделательной машины...

 

- А предшествовал этому со­бытию достаточно серьезный по­зитивный прорыв в отношениях менеджмента и совета директо­ров: доверять нам стали значи­тельно больше, чем, скажем, два года назад. Думаю, мы заслужи­ли это строительством и пуском в срок и на те деньги, которые пла­нировались, завода по производ­ству нейтральной сульфитной по­луцеллюлозы. Ну, а следствием большего доверия стали и вырос­ший уровень делегирования полномочий, и значительно больший объем денежных средств, которые вкладываются сегодня в строи­тельство бумагоделательной ма­шины - $ 270 млн. Не могу гово­рить за другие отрасли, но для ЦБП инвестиции огромны.

Последний раз большую со­временную БДМ построили в СССР в конце 80 х, и мне довелось работать на ней. В последующем для решения каких-то локаль­ных проблем (убрать в регионе дефицит сангигиенической бума­ги, тест-лайнера или макулатур­ного флютинга) строили неболь­шие, низкопроизводительные машины по старым технологи­ям. Но чтобы прорвало так, как сегодня у нас - машина на 200 тысяч тонн в год - таких, конеч­но, никто не строил. Это - космос!

Это принципиально новый уро­вень: с пуском новой БДМ мы со­вместно с InternationalPaperста­нем игроками №1 на российском рынке.

 

Нет ли противоречия в том, что правительство требует скорейшего и повсе­местного внедрения IT-технологий и - соответственно - сокращения бумагооборота, что читающая молодежь уходит в Интернет, а вы увеличиваете производство бумаг...

 

- Анализ потребления бумаж­ных изделий и вообще продук­ции ЦБП за последние годы по­казал: как это ни парадоксально, несмотря на бурный рост всевоз­можных IT-технологий, именно бумаги показывают самый вы­сокий рост. И сегодня на терри­тории России реально дефицит белой бумаги. Но мы намерены производить не только ее. Проект получит логическое развитие в части дальнейшего производства на новой машине порядка 50 ты­сяч тонн бумаги-основы для мелования и, как следствие, - около 70 тысяч тонн мелованных видов бумаг. Их в России не делают во­обще. Никто. Россия завозит 300 тысяч тонн мелованной бумаги в год, отдавая деньги скандинавским бумажникам и полиграфис­там.

Так что наш проект - пер­вый гигантский шаг на пути вперед. Причем решение по нему было принято в конце июня, а уже сегодня совет директоров требует отчетов о том, как движутся рабо­ты по его реализации. И накал по этому вопросу достаточно серь­езный. Так что - без преувеличе­ния! - работающим над проек­том некогда пот со лба вытереть. Ведь запуститься мы должны в четвертом квартале 2012 года. То есть у нас всего два года на то, чтобы в чистом поле с ноля пост­роить БДМ.

 

-      Стартом считать июнь?

 

-  Если считать от решения совета директоров и дня, когда на ось БДМ были забиты пер­вые колышки, то это июль. Если считать от проплаты машины и дня, когда на площадку повез­ли первые стройматериалы, то это апрель. Я же решил вести отсчет от первой забитой сваи, а ее пока нет, т.к. до определенно­го момента мы фрахтовали вре­мя наших проектных институ­тов, не давая им отмашки для работы. Сейчас «Архгипробум» уже работает. И 90% своего рабо­чего времени тратит на наш проект. Вообще, равно как и в строительстве завода НСПЦ, мы стараемся использовать местные ресурсы.

 

«Архгипробум» про­ектирует саму машину?

 

-  Он проектирует здания и сооружения - от нулевого цикла. А сама машина - самая совре­менная по тем временам - была построена в 1984 году для Ирана. Какое-то время она просто хра­нилась в упаковке: из-за извест­ных в Иране событий от нее от­казался потенциальный клиент. А затем машину перевезли на предприятие InternationalPaperв Шотландии, где она и работала. Ее мы выкупили. Те части ма­шины, что могут служить деся­тилетиями, демонтируем и вы­возим в Россию. Все быстроизна­шиваемое или не подходящее под российские нормы и требования, естественно, не покупаем, то есть доукомплектовываться БДМ будет новыми деталями. В итоге мы планируем получить абсолютно новую бумагоделательную маши­ну.

 

И чьего производства она получится?

 

- Хороший вопрос. Чтобы мы не потеряли марку машины и технические, технологические ха­рактеристики и гарантии, дого­вор на сопровождение машины подписан с производителем - ав­стрийской компанией Voith. Сей­час команда из 12 специалистов комбината работает непосред­ственно в Шотландии. Их задача - контроль над разборкой маши­ны, размещение ее по контейне­рам, декларирование, транспор­тировка в Россию, сборка на ком­бинате. По состоянию на 31 авгу­ста 120 морских контейнеров были готовы к отправке.

 

Персонал уже прошел необходимое обучение?

 

-  Запуск машины, есте­ственно, будут сопровождать ино­странные специалисты. А на обу­чение и подготовку тех, кто ста­нет эксплуатировать ее, в рамках проекта предусмотрено порядка двух миллионов долларов. Мы от­берем лучших специалистов из числа работающих, и они прой­дут стажировки на европейских предприятиях IP. У нас есть опыт недавно построенного в Коряжме завода НСПЦ, как сделать маши­ну максимально «продвинутой» с максимумом автоматизации и механизации и минимумом ручного труда. Планируется, что работать на ней будут 65 - 80 чело век, что немного для такого объема производства. И, что важно, в этот раз программа по обучению специалистов (и всей ротации кадров на комбинате) стартовала одновременно со всем проектом. Раньше она появлялась за месяц до пуска...

 

« Каждый год – прирастать, прирастать, прирастать»

 

Какие еще проекты запланированы в Коряжме помимо новой БДМ?

 

- Кроме бумагоделательной машины, сюда входят: строи­тельство нового завода по произ­водству химически осажденного мела; перевод БДМ №5 с произ­водства белых бумаг на произ­водство флютинга (и мы станем абсолютным лидером в России по производству упаковочных мате­риалов - картона и флютинга); работы по инфраструктуре ком­бината и работы, связанные с экологией. А это - строительство нового древесноподготовительного завода, который позволит из множества мелких потоков сде­лать один, самый большой и мощный в России. Это - строительство нового корьевого котла, благодаря чему удастся полностью утилизировать все кородревесные отходы и биологический ил, возникающий в результате очистки сточных вод. Это - мо­дернизация СРК №6, после чего содорегенерация у нас будет со­ответствовать лучшим мировым стандартам. И, наконец, это - серьезная реконструкция стан­ции биологической очистки про­мстоков. Пока это производство, отвечавшее нормам и стандар­там 60-летней давности. И до 2014-го мы доведем его до нормального европейского уровня, и в разы сократим водопотребление из Вычегды и сбросы в нее. (Хотя - замечу - мы и сегодня укладываемся во все лимиты Росприроднадзора, что позволи­ло резко снизить платежи за природопользование). Вот - крупными мазками то, что мы планируем.

 

В общем, если срав­нивать 50-летний комбинат со старой квартирой, где все обветшало, то для капремонта желательно разрушить все до бетона, демонтировать окна, две­ри, сантехнику и только потом сделать «красиво»...

 

- Близко к этому сравнению: да, окна, двери, коммуникации, перекрытия, эстакады, крыши, дороги... Если проехаться по ком­бинату и оценить все строгим взглядом, то ряд производств - это уже видно - находится в явно аварийном состоянии. Что, впро­чем, неудивительно: 50 лет ин­тенсивнейшей эксплуатации - в агрессивных средах, в условиях сильной вибрации, при статичес­ких и динамических нагрузках... Они выведут из строя любой ре­сурс

 

Не проще ли было по­строить новое производ­ство?

 

- Проще. Но - дороже. И - с длинными остановами. А наша задача без остановки производ­ства (как всегда!) сделать так, чтобы уже в следующем году выйти на миллион тонн товар­ной продукции, к 2014-му - на 1250 тысяч тонн. То есть каж­дый год мы должны прирастать, прирастать, прирастать... Зада­ча сложная, но интересная - по­лучить обновленное производство, сильно помолодевший комбинат, аналогов которому в России не будет ни по номенклатуре вы­пускаемой продукции, ни по объемам.

 

Как вы думаете, по­чему другие предприятия не могут себе подобного по­зволить, хотя в ЦБП мно­гие комбинаты примерно такого же уровня древности и давно требуют модерни­зации?

 

- Хороший вопрос.

 

Наверное, напраши­вается и уточняющий: могут ли чисто российские предприятия себе это по­зволить?

 

- Думаю, могут, но с боль­шими натяжками. Окупаемость проектов в ЦБП (и в старые вре­мена, и мировой практике) не самая высокая.

 

Где брать корпоративно лояльных

 

Но и крупные компа­нии не обходятся без про­блем. Знаю, например, что вас беспокоит ситуация в Коряжме с кадрами...

 

-  У нас складывается до­вольно интересная ситуация. Мы достаточно сильно обновили кол­лектив: средний возраст работа­ющих сегодня - 38 лет, и это хо­роший задел на достаточно длин­ное будущее. Но при этом нет га­рантий, что молодежь, быстро прошедшая ступени определен­ного мастерства, не начнет по­сматривать на сторону. Кроме того, быстрый рост говорит не только о желании, стремлении, амбициях работника, когда у него в хорошем смысле земля под но­гами горит, но и о том, что он не побывал во всех возможных не штатных ситуациях, то есть не имеет того опыта, который, мо­жет быть, необходим. Чтобы, когда возникнет вопрос «что де­лать?», он мог спокойно ответить «делать надо вот это, у меня это было, я это знаю».

И третий момент. На ком­бинат в последние годы исчезла очередь. Когда-то мы говорили, что люди должны уйти в сферу обслуживания, в поддерживаю­щий бизнес. Может быть, так и произошло. Но в итоге исчез вы­бор, что был у нас 10 лет назад. Подобная ситуация - не только в Коряжме. Здесь можно долго го­ворить о престиже той или иной профессии, о том, что все хотят получить высшее образование... Это проблема, обсуждавшаяся не­давно на Госсовете, - всей страны. И, понимая, что государство не сможет решить ее в одноча­сье, мы начали помогать наше­му техникуму в Коряжме, паралельно на комбинате создаем школу профессиональной преем­ственности. Установка такая: хочешь получить следующий разряд - пройди обучение и сдай экзамены. А не то, что «я вот такой хороший и красивый и давно работаю...»

 

Есть ощущение, что вы еще чего-то не сделали?

 

- За три последних года, от­работанных в составе Группы «Илим»», мы не уделяли долж­ного внимания ни миссии ком­пании, ни ее целям. Да, этому есть объективные причины: пер­вый год ушел на становление и притирку; у нас оказались дей­ствительно разные формы и ме­тоды управления, и требовалось время, чтобы чему-то друг у друга научиться. Потом был кри­зис. Но при этом Группа «Илим» первой в ЦБП высунула нос из воды. И вообще в кризис срабо­тала лучше многих. В России - так точно лучше всех. И теперь настало время решать те вопро­сы, что я назвал и что временно отодвигались на второй план. Руководство Группы «Илим» об­суждало эту тему в конце авгус­та.

 

Насколько мне извес­тно, речь в том числе шла и об изменении формата от­ношений с профсоюзным комитетом...

 

- К сожалению, профком как организация, которая занимает­ся воспитанием коллектива, эту функцию от себя отодвинул.

 

Мне кажется, он ни­когда этим и не занимался, а только защищал (как умел) права работников.

 

- Но прав без обязанностей не бывает. Возьмем банальную ситуацию: все работают, а один без десяти восемь утра намылил­ся домой. Он уже успел сдать сме­ну, помылся, переоделся и дошел до проходной. Но если мы предоставляем человеку определенный пакет социальных льгот, то он должен взамен отдавать произ­водству полноценный 8-часовой рабочий день. Однако привлечь профком к сотрудничеству в этом вопросе пока не удалось. Вот по­чему, когда мы говорим об идео­логии, о формализованных целях, то вынуждены признать, что их у нас пока нет.

 

Про мотивации

 

Как, по-вашему, дол­жна звучать одна главная цель?

 

-  Я, например, хочу видеть корпоративно лояльных и кор­поративно преданных людей.

 

Поняла.

 

-  Но я пока не понял, как этого добиться.

 

Но разве ответ не на поверхности: просто сде­лать достойной зарплату.

 

- Мы пробовали различные формы мотиваций персонала. Первая установка, которая стоит во главе угла, - бесплатным ни­чего не будет. Хочешь получать больше? Готовы платить боль­ше, только давай определимся - за что. Например, спрашиваем: нужен пастух на каждом участ­ке? Не нужен. Хорошо. Оставля­ем одного дежурного инженера производства. И формально он становится не технологом - администратором. Если, не дай бог, какая нестыковка - например большого производства со смежниками - или случается авария дежурный инженер-администратор вступает в действие. А часть прав делегируется рабочим. Так вот: на производстве суль­фатной беленой целлюлозы это решение выстрелило: рабочие его восприняли нормально. Как и повышение ответственности, и соответственно - статуса и зар­платы. Старшие рабочие успеш­но управляют участком, успева­ют вести документацию, т.е. и продукцию выпускают, и сами себя контролируют.

На картонно-бумажном про­изводстве тоже есть дежурный инженер, и есть рабочие, радос­тно воспринявшие повышение заработной платы. Но там совер­шенно не восприняли ответ­ственность. Два разных резуль­тата.

 

Чем вы это объясняе­те?

 

- Все зависит только от лю­дей.

 

Но, может быть, дело и в руководстве, которое не тех назначило проводника­ми ваших идей в цеха?

 

- Может быть, хотя у нас и с проводниками на сегодняшний день не очень богато. Маршал Жуков говорил: «Армией коман­дую я и сержант». Мы тоже пы­тались вырастить плеяду сер­жантов из работников с высоки­ми разрядами, людей с опытом и потенциалом. Их зарплата вы­росла. Остальным сказали: вот - планка. Старший варщик, до­пустим, получает больше 40 ты­сяч. Все в ваших руках, стремитесь. Но лишь единицы пошли делать себя. Потому что люди хо­тят просто повышения зарпла­ты. Так что даже в рамках одно­го комбината на разных участ­ках решения могут быть разные.

 

Кто будет строить?

 

В итоге, как я поняла, есть опасность, что на об­новленном производстве не хватит «обновленных» спе­циалистов...

 

-  В этом году - впервые с момента моей работы на дирек­торской должности (с 1999 года) комбинат получил такие боль­шие средства, каких мы не ви­дели никогда. Но, как выясни­лось, Коряжма оказалась не то чтобы не готова к восприятию таких денег - пришлось прило­жить огромные усилия, чтобы вовремя все привезти, вовремя разместить заказы, в нужное время их получить... А потом, когда дело дошло до рук, оказалось, что рук, которые могут по­ставить, смонтировать, запус­тить, - не так и много.

 

- Это никак не связано с реформой техносервиса?

 

-  Отчасти - да. Но техно-сервис в этой конструкции как раз показал наилучшие резуль­таты. Его реформа предполага­ла в том числе отделить зерна от плевел. Уверен, у нас остались зерна. С ними проще. А вот с подрядчиками... Сегодня, по об­разному выражению нашего главного строителя, умеющие только держать лопату уже име­нуют себя строителями. К сожа­лению, мы не нашли способа в девяностые-двухтысячные со­хранить в Коряжме трест, монтажные строительные организа­ции. И сегодня Коряжмабуммонтаж - это уже не тот Коряжмабуммонтаж, который был 7-10 лет назад. Хотя надо отдать должное его руководителям: хорошо сохра­нили его вообще. Когда в Коряжму пойдут инвестиции, они бы­стро наберут форму.

 

И строить БДМ будут свои?

 

-  На тендер по строитель­ству фундамента той же БДМ не придет ни одна коряжемская организация. Руководители, у которых есть, скажем, 30 рабо­чих, говорят: ребята, можем вам небольшой фундамент залить, связать арматуру или сваю за­бить... Поэтому будем привлекать к строительству архангельских специалистов. И это - проблема. Причем не только и не столько наша. Все-таки комбинат мы контролируем, он укомплектован штатом.

 

- Но и строители были у вас в штате...

 

- У нас был «Бумтехсервис». Но это - стенку покрасить, плит­ку положить, леса поставить, крышу починить... А мощного строительного подразделения на комбинате не было никогда. И теперь это реальная проблема. Абизнес-среда за пределами ком­бината дальше уровня кооперативов так и не развилась.

 

Я правильно пони­маю: вы надеялись, что толчок развитию этой сре­ды даст выведение струк­турных подразделений за рамки предприятия?

 

- Надеялись, но в результа­те вернули все. Реформа техно-сервиса показала состоятельность и несостоятельность руководите­лей сервисов. Изначально было понимание, что в том или ином техно-сервисе численность избы­точна и, чтобы поддерживать комбинат, достаточно, скажем, 70% этой численности. Поэтому, когда выводили лишних, сказа­ли: вот этот объем работы мы тебе гарантируем, ты не умрешь с голоду, но попробуй заработать еще. И одни поначалу были дос­таточно успешны и смогли за­работать на стороне. Но, зарабо­тав, разбазарили коллектив. Люди оттуда перешли в другие организации или создали соб­ственный бизнес. Причем неко­торые сейчас возвращаются на комбинат и вполне успешно ра­ботают.

Вторые ничего не заработа­ли, но сохранили коллектив. Что немаловажно. И сейчас, вернув­шись, тоже успешно работают. Третьи проявили просто чудеса изобретательности в принятии бизнес-решений, деловую хват­ку, проницательность и успели создать еще фирму, и еще фир­му... И когда перед ними встал выбор - остаться в своем бизнесе или вернуться на комбинат, -они остались в своем бизнесе. Вошли во вкус. А четвертые сильно перепрофилировали свой биз­нес, и у них получилось. Мы возвращали себе руко­водителей и работников из всех этих четырех категорий, но - лучших, тех, кто за два года са­мостоятельной работы доказал свою состоятельность.

 

- А два года назад мно­гие считали, что их броси­ли на произвол судьбы...

 

-  В свое время я на своей шкуре испытал все прелести раз­вала и банкротства предприятия. И больше всего боюсь повторения того, что человек, который вчера еще был кому-то нужен, ходил на работу, старался хорошо де­лать свое дело, - что на следую­щий день он окажется не вос­требован. Главный вывод, кото­рый я тогда сделал, - работать так, чтобы никогда подобного не допустить. Несмотря на макро­экономические или, может, ка­кие-то геополитические момен­ты. А выведенные и вернувши­еся прошли хорошую суровую, но жизненную школу, поэтому, на­деюсь, стали нам соратниками и союзниками. Им есть теперь с чем сравнивать. А когда есть с чем сравнивать, человек выби­рает то, что для него лучше.

 

- Тем не менее... Может быть, сейчас потому и нет очереди на комбинат, что люди боятся оказаться в тойже ситуации - быть «вы­веденными»... Жителей меньше в городе не стало, никаких новых произ­водств не возникло... По формальным признакам - упал престиж предприя­тия...

 

-  Соглашусь - упал. Когда наши родители начинали этот путь, для них сам факт переезда в город был признаком, который привязывал к комбинату. Новое же поколение в полной мере вку­сило прелести хорошей жизни и больших возможностей, и, оче­видно, им нужно то, чего мы предложить не можем.

 

«Мы» - это комбинат или город?

 

- К сожалению, и комбинат, и город. И, к сожалению же, единства в этом вопросе у нас с городом нет. Он постоянно обви­няет нас в том, что от нас уходят люди. Мы парируем фактически тем же: что люди уходят, по­тому что нет для них в городе условий. Да, с 2006-го мы не стро­или жилье и, наверное, не будем строить. Но с 2011 то есть пла­ны вкладывать определенные деньги в кредитование или в покупку жилья для наших ра­ботников. Надеюсь, это решение снимет часть проблем.

 

Риски

 

Александр Анатолье­вич, в канун грандиозных перемен главными риска­ми вы назвали готовность-неготовность человеческих ресурсов и возможность-невозможность переварить большие вложения в производство...

 

- Эти - основные. Есть еще риск, нами не контролируемый, - возможный рост цен на нефть, газ, тарифы транспортников... Контролируемые - кадровая про­блема и обеспечение лесом, ибо ситуация с ним тоже не самая лучшая. Во-первых, показал свою несостоятельность Лесной кодекс. Во-вторых, парадокс си­туации в том, что мы успешно работаем с лесозаготовителями в радиусе 200 километров: с ними есть и долгосрочные контракты, и различные формы сотрудни­чества, процесс здесь отлажен и наработан. Но мы не можем вы­рубить лес вокруг Коряжмы, ни­чего не оставив следующим по­колениям. То есть, вроде бы, леса в Архангельской области доста­точно, но если его везти по железной дороге с дальних плеч, за 400 км, то транспорт будет сто­ить больше, чем сам лес. Это не говорит о том, что мы мало пла­тим лесозаготовителям. Они по­лучают цену, которая их устраи­вает. Но столько, сколько мы от­даем за транспорт, очень не уст­раивает нас. То есть леса в обла­сти много, но нам его не хвата­ет. Это связано еще и с гибелью многих лесных поселков в лихие 90-е и с отсутствием какой-либо политики и программы государ­ства по строительству лесных дорог.

 

Лесные пожары этого года ваши интересы как-то затронули?

 

- Да, хотя наши потери не­большие. Но лесные пожары вскрыли серьезные недоработки властей и лесхозов. В самый раз­гар пожаров лесники - котласские, вилегодские, ленские - си­дели в Котласе. Им просто нечем было тушить. Арендаторы, все­гда кричавшие, что они ответ­ственные пользователи... Одни действительно бились за свой лес до последнего, а другие, увидев подступающий огонь, просто бросили все, вплоть до техники, и ушли. Так выяснилось, что лес, принадлежащий государству, ту­шить некому. По большому счету на юге Архангельской области бился с пожарами один «ИлимСеверЛес». Две недели августа мы не вели заготовку: выводили тех­нику, рубили просеки, рассекали лесные пожары, чтобы не дать им соединиться. Был очень кри­тичный момент, когда огонь удалось остановить всего в вось­ми километрах от Сорово. Дирек­тор «ИлимСеверЛеса» Федфебе-лев работал диспетчером: глава района звонил «горим, дай нам пару бульдозеров!» Федфебелев рулил: «Дам один, а дальше справляйся сам, вся техника ушла туда-то...» Самое обидное: кроме заготовки, мы сорвали в августе строительство дорог, и осенью нам это аукнется.

 

 - По Лесному кодексу вы обязаны были тушить по­жары?

 

-  На наших арендованных участках - бесспорно. Но то же самое должны были делать и другие арендаторы, и государ­ство. Но государство не делало этого вообще, арендаторы - вы­борочно.

 

В связи с грядущими изменениями в Лесной ко­декс вы готовите какие-то предложения?

 

-  Назову два основных мо­мента. Первый: на мой взгляд, должна существовать некая зап­ретительная практика. Я пони­маю, что в жару не прикажешь людям сидеть дома, но 5-6 но­вых очагов пожаров к концу каж­дых выходных - не слишком ли большая плата за чье-то удо­вольствие?

Второе. Есть некое лукав­ство и некая несправедливость между маленьким и большим лесопользователями. Малень­кий может раз в год менять вывеску. Взял участок, на кото­ром впоследствии должен заняться лесовосстановлением, дела свои сделал и исчез. А вот за тем, как Группа «Илим» за­нимается лесовосстановлением, проверяющие следят присталь­но. Но мера ответственности должна быть одинаковой. А тем арендаторам, кто не в состоя­нии обиходить свой лес, не в со­стоянии гарантировать наличие пожарной техники, - надо про­сто не давать лес в аренду. А то в начале 90-х на правах аренды на 49 лет один арендатор в Лен­ском районе приобрел большие угодья и ничего там не делает. Когда же загорелось, мы за него его пожары тушили.

 

Мы начали «за здра­вие» («станем номером один», «беспредентные инвестиции»), а кончаем «за упокой» - разговором про риски... Что все-таки делать с неконтролируе­мым ростом тарифов есте­ственных монополий, с ва­шим беспокойством по по­воду квалификации персо­нала и с возможной нехват­кой леса?

 

-  Решения по нашим рис­кам есть, и они подконтроль­ны. А если еще кому-то кажет­ся, что беседа заканчивается «за упокой», пусть перечитают на­чало...



Источник: Елена МАЛЫШЕВА

Обсуждение этой новости в теме на форуме
Комментарии (2)


kirey
Да на счет квартир! хорошо бы помогали своим специалистам. хоть со съемом жилья! все жизнь убиваешь на производстве!квартиру купить нереально, хотя бы копить пока снимает производство!



Дача в деревне, машина - и вы как в Америке живете

timda11.10.10 в 22.14

Да на счет квартир! хорошо бы помогали своим специалистам. хоть со съемом жилья! все жизнь убиваешь на производстве!квартиру купить нереально, хотя бы копить пока снимает производство!

kirey04.10.10 в 14.11

15 мая 2017 | Животные
Продаю яйца куринные
Город: Коряжма

Подробнее >>

12 апреля 2017 | Недвижимость
1 комн. кв. в Санкт-Петербурге
Город: Коряжма

Подробнее >>

28 февраля 2017 | Услуги
Ремонтируем станки, прессы
Город: Котлас

Подробнее >>

16 июня 2016 | Строительство и ремонт
Пена монтажная проф. Premium
Город: Коряжма

Подробнее >>

15 июня 2016 | Услуги
Бизнес-планирование
Город: Коряжма

Подробнее >>

02 февраля 2016 | Сниму-сдам
Сдам уютные квартиры в Коряжме на сутки,неделю,месяц.89115891233
Город: Коряжма

Подробнее >>

05 июня 2015 | Сниму-сдам
Сдам квартиру в Коряжме, Аренда Квартир посуточно Коряжма, Снять квартиру в Коряжме
Город: Коряжма

Подробнее >>

03 июня 2015 | Продам
Тепловое оборудование Гейзер
Город: Коряжма

Подробнее >>

26 мая 2015 | Недвижимость
сдам гараж в Коряжме
Город: Коряжма

Подробнее >>

23 мая 2015 | Недвижимость
Хотите переехать в экологически чистый регион на берегах красавицы - Волги?
Город: Коряжма

Подробнее >>

18 июня 2014 | Недвижимость
Комната в Санкт-Петербурге
Город: Коряжма

Подробнее >>

22 апреля 2014 | Строительство и ремонт
Отделка квартир, ремонт квартир офисов, Коряжма,Вычегодский, Деловые руки
Город: Коряжма

Подробнее >>

24 марта 2014 | Бытовая и оргтехника
Качественный ремонт бытовой техники
Город: Коряжма

Подробнее >>

21 марта 2014 | Сниму-сдам
Сдам квартиру
Город: Коряжма

Подробнее >>

13 марта 2014 | Недвижимость
аппартаметны в комплексе НОLIDAY FORT GOLF CLUB
Город: Вычегодский

Подробнее >>

06 марта 2014 | Сниму-сдам
Сдам Квартиру посуточно в Коряжме.Аренда жилья в Коряжме.Дёшево.
Город: Коряжма

Подробнее >>

22 января 2014 | Сниму-сдам
Сдам квартиру в Коряжме, Аренда Квартир посуточно Коряжма, Снять квартиру в Коряжме.
Город: Коряжма

Подробнее >>

29 сентября 2013 | Авто-мото
Продажа автомобиля с.Ильинско-Подомское
Город: Коряжма

Подробнее >>

27 сентября 2013 | Работа
Приглашаем сотрудника для работы на домашнем ПК
Город: Коряжма

Подробнее >>

24 сентября 2013 | Авто-мото
продажа авто
Город: Коряжма

Подробнее >>

15 сентября 2013 | Недвижимость
Меняю кооп/гараж на дом с зем/участком рядом с Коряжмой
Город: Коряжма

Подробнее >>

24 августа 2013 | Недвижимость
Срочно продам - дом у моря в Болгарии, рядом с Дуранкулак
Город: Коряжма

Подробнее >>

18 августа 2013 | Недвижимость
Продам здание производственно-складское-торговое
Город: Коряжма

Подробнее >>

06 августа 2013 | Авто-мото
КУПЛЮ
Город: Коряжма

Подробнее >>

24 июня 2013 | Услуги
Разработка бизнес-плана, ТЭО
Город: Коряжма

Подробнее >>

23 июня 2013 | Строительство и ремонт
Ремонт квартир.
Город: Коряжма

Подробнее >>

14 июня 2013 | Недвижимость
Сдам квартиру в Коряжме, Аренда Квартир посуточно
Город: Коряжма

Подробнее >>

10 июня 2013 | Услуги
Эвакуатор г.Коряжма
Город: Коряжма

Подробнее >>

13 апреля 2013 | Авто-мото
Продаем запчасти Урал
Город: Коряжма

Подробнее >>

09 апреля 2013 | Недвижимость
Продам ДАЧУ на 1-ых садоводах. Около Озера.
Город: Коряжма

Подробнее >>

04 апреля 2013 | Продам
Ортопедическая подушка SL-E
Город: Коряжма

Подробнее >>

28 марта 2013 | Недвижимость
Продам 2-х комнатную квартиру
Город: Коряжма

Подробнее >>

26 марта 2013 | Недвижимость
компания durisol
Город: Коряжма

Подробнее >>

26 марта 2013 | Строительство и ремонт
Ремонт квартир
Город: Коряжма

Подробнее >>

23 марта 2013 | Продам
Торговый ряд интернет-магазинов с доставкой в Коряжму
Город: Коряжма

Подробнее >>

23 марта 2013 | Сниму-сдам
секция
Город: Коряжма

Подробнее >>

23 марта 2013 | Услуги
Монтаж навесных вентилируемых фасадов
Город: Котлас

Подробнее >>

06 марта 2013 | Услуги
Создание сайтов быстро и недорого.
Город: Коряжма

Подробнее >>

06 марта 2013 | Сниму-сдам
Посуточная сдача
Город: Коряжма

Подробнее >>

10 февраля 2013 | Услуги
Налоговые декларации, регистрация ИП, ООО
Город: Коряжма

Подробнее >>

08 февраля 2013 | Услуги
Услуги бухгалтера
Город: Коряжма

Подробнее >>

06 февраля 2013 | Прочее
Рекламное агентство "БИЗНЕС-МЕДИА-КОНСАЛТИНГ" (вакансии)
Город: Коряжма

Подробнее >>

04 февраля 2013 | Прочее
работа
Город: Коряжма

Подробнее >>

01 февраля 2013 | Услуги
Рекламное агентство "БИЗНЕС-МЕДИА-КОНСАЛТИНГ"
Город: Коряжма

Подробнее >>

29 января 2013 | Продам
Открой бизнес, освободись, махни "дядям" ручкой!
Город: Коряжма

Подробнее >>

28 января 2013 | Услуги
Целительство,ясновидение,помощь в трудных ситуациях
Город: Коряжма

Подробнее >>

28 января 2013 | Прочее
Отдам котика в хорошие руки
Город: Коряжма

Подробнее >>


Форум