Филиал «Группы Илим» в Коряжме: итоги и планы

25 декабря на заключительной директорской планерке руководители подвели предварительные итоги года и наметили задачи на 2014-й. Как подчеркнул директор филиала Валерий Антонишин, потенциал коллектива большой, а поставленные задачи – выполнимы. «Давайте не будем ждать 1 января, а начнем решать их прямо сейчас. И не сомневаюсь, что мы справимся!» – отметил Валерий Валерьевич

Охрана труда

Среди главных задач директор назвал углубленную работу в области охраны труда. «Мы много говорим о состоянии дел по охране труда, но на сегодня имеем негативный тренд, – подчеркнул Валерий Валерьевич. – Если в 2010-м в филиале произошло 9 несчастных случаев, причем все они были легкими, то в 2013-м допущено уже 16, причем три – с тяжелыми последствиями».

Задача следующего года – снижение количества несчастных случаев. Глобальная цель – ноль несчастных случаев. Понятно, что за год такого показателя достичь трудно, но стремиться к этой цели необходимо. Какими путями?

За счет программы LIFE, которая уже успешно работает на предприятиях IP, и одного из ее элементов – проекта «Нулевая энергия». Продолжится сотрудничество с компанией «Дюпон», чей опыт в области охраны труда также хорошо известен.

Нам важно  лучше информировать о том, какие несчастные случаи происходят на промплощадке, в чем их причины и что необходимо делать, чтобы не допускать подобного впредь.

Начнется оценка компетенций сотрудников в области охраны труда. «Ежемесячно будем проверять знания работников и выполнение ими правил на рабочих местах, – сказал Валерий Валерьевич. – В первую очередь начнем с руководителей.  Усилим контроль над применением средств защиты при выполнении работ».

Производственные показатели

В 2012 году филиал показал отличный результат, выпустив 1 100 831 тонну товарной продукции. 22 декабря текущего года этот рекорд побит, в основном за счет ввода в эксплуатацию новых мощностей. До конца 2013-го остается несколько дней, следовательно у коллектива есть возможность превзойти и миллион сто тридцать тысяч. Цель следующего года – улучшить показатель при тех же объемах перерабатываемой целлюлозы.

«На мой взгляд, задача выполнимая, – подчеркнул Валерий Валерьевич. – Она может быть достигнута за счет дополнительного выпуска офисной и мелованной бумаги.  Это отдельная тема для разговора, поскольку необходимы серьезные доработки по каждому из переделов».

Неценовые улучшения

Неценовые улучшения позволяют улучшить производственные процессы путем сокращения потерь времени и ресурсов. Этим коллектив филиала уже занимается. Но если в прошлом году на этом направлении удалось достичь хороших результатов (около 12 млн долларов по отношению к показателям 2011-го), то уходящий 2013-й оказался провальным (филиал ушел в минус на 5 с лишним млн долларов, и это без учета БДМ-7). «Мы много потеряли на химикатах, которые вынуждены были покупать из-за задержки пуска ИРП-3, а затем и СРК-6 после реконструкции», – прокомментировал Валерий Валерьевич.

Задача на 2014 год – выйти из минуса и превзойти результат 2012 года на 4 млн долларов. «И эта задача вполне осуществимая», – подчеркнул директор. Главное – чтобы все работники участвовали в улучшениях. Раздел КПУ «Производственное совершенство», к которому приступает коллектив, и станет опорой, позволяющей достичь эту планку, а затем двигаться дальше.

Надежность оборудования

Как отметил Валерий Валерьевич, пока мы не научились до конца определять проблемы на оборудовании и чаще всего относим их либо к техническим, либо к технологическим. Но проблемы с надежностью оборудования мешают решению глобальных задач: в 2013 году только на внеплановых простоях филиал потерял более 9 тысяч рабочих часов. Это больше, чем в 2011 и 2012 годах.

В то же время показатели надежности (ОМЕ) по всем машинам, заложенные на 2014 год, вполне сопоставимы с достигнутыми в текущем году. Эти данные опираются на планы, которые производственники представляли во время защиты бюджетов.

«Мы планируем создать дирекцию по надежности, которая будет заниматься анализом проблем на оборудовании и предложениями по улучшениям на этом направлении.  Здесь надо не распыляться, а бить по самым проблемным точкам», – подчеркнул директор.

Инвестиции

В 2012-м на стратегические цели было направлено 5,7 млрд рублей, в текущем – еще около 2,8 млрд рублей. В следующем году на завершение проекта «Большая Коряжма» компания потратит 118 млн рублей. При этом пока инвестпроект не приносит той отдачи, которая была заложена при его разработке. Однако предпосылки к тому, чтобы уже в декабре новое производство отработало с прибылью, есть. «Седьмая машина строилась для того, чтобы выпускать офисную бумагу. Так давайте будем выполнять эту задачу! – подчеркнул директор. – Цель для коллектива цеха листовых бумаг – выпускать 150 тысяч тонн офисной бумаги в год».

Ключевые задачи 2014 года

• Персонал. Все работники, будь то директор или рабочий, должны всегда знать, что происходит на комбинате. Для этого будем развивать коммуникации. Если человеку не хватает квалификации, необходимо организовать его обучение. Там, где потребуются дополнительные навыки, будем активно привлекать возможности  учебного центра РКЦ.

• Производственные показатели.  Речь, прежде всего, о выполнении плана и поставке нашим покупателям продукции по принципу «точно вовремя».  Сегодня этим плотно занимается новая команда Группы «Илим» по логистике.  Совместные усилия позволят четче планировать работу БДМ и КДМ.

• Ежегодное снижение затрат на 3%. Новое подразделение, которое будет оказывать поддержку производствам на этом направлении, – дирекция по производственной эффективности и совершенству.

• Качество продукции. Этим направлением следует заниматься постоянно, чтобы не допускать потерь, связанных с продажами. Внимательно работать с потребителями и удовлетворять их требования по качеству и срокам поставки готовой продукции.

• Надежность. Необходимо повышать показатель ОМЕ и осваивать такой управленческий инструмент, как «точное техническое обслуживание», что позволит существенно снизить внеплановые простои и улучшить планирование по содержанию оборудования.

• Инвестиционный план понятен.  Главное – четко  выполнять его пункты.

Главная цель 2014 года – достигнуть проектных показателей на БДМ-7, листорезах и автономной меловальной установке. От того, насколько быстро мы сможем достичь этой цели, будет зависеть дальнейшее развитие филиала.