«Коряжма – молодец!»

 Так оценил генеральный директор Группы «Илим» Пол Херберт итоги работы комбината в 2010 году

- Прежде всего хотелось бы услышать вашу оценку минувшего года. Каковы итоги работы филиала? Ожидаем ли результат - я имею ввиду, прежде все­го, миллион тонн товарной продукции, полученной на комбинате.

-С миллиона тонн я бы и хотел начать. Для Коряжмы это была мечта. Это была цель, к которой шли, по крайней мере, последние три года. И сегодня мы испытываем огромную гордость поэтому поводу. Один миллион тонн- безусловный рекорд для Коряжмы. Но что еще более важно- это первое пред­приятие в России, достигшее такого результата. К тому же это первое предприятие в Европе, которое когда-либо достигало та­кой высокой планки. И это один из немногих интегрированных комбинатов по производству цел­люлозы и картона в мире, кото­рые когда-либо достигали миллиона тонн по выпуску продук­ции в год. Таким образом, ком­бинат в Коряжме стал членом очень эксклюзивного клуба, и этим можно гордиться.

Что еще важно: удалось дос­тичь миллиона тонн без произ­водства вискозной целлюлозы, которое, как вы знаете, было закрытов2009 году. Такой ре­зультат стал возможен благодаря напряженному труду, высо­чайшему профессионализму всех наших работников - как здесь, на комбинате, так и в лесу. А также- благодаря многим вве­денным инновациям, дружной командной работе. Поэтому Коряжма- молодец!..

Что касается 2010 года в це­лом- это был хороший год. Мы смогли реализовать и даже пре­взойти многие из поставленных целей. В их числе- историчес­кий рекорд по производству про­дукции.

Из-за того, что на мировом рынке целлюлозы был дефицит предложений, мы смогли помочь многим нашим ключевым кли­ентам, которые потеряли бы возможностьосуществлятьсвою хозяйственную деятельность, если бы мы перестали постав­лять им продукцию. Так что год был в целом хорошим.

-Не смотря на продол­жающийся кризис?

Мы видим, что кризис по­степенно стихает. Но что проис­ходит "в хвосте" кризиса? Сегод­ня нас атакует инфляция, она накатывает на производство се­рьезными волнами. И сейчас инфляция- наш самый страш­ный противник.

-То есть новыйгод- новые задачи. И одна из се­рьезных для этого пред­приятия- строительство седьмой бумагоделательной машины. Как идут дела на данном этапе, учитывая, что сроки очень сжатые. Какие задачи ставятся на ближайшее время?

-Вы совершенно правы, это очень большой и очень сложный инвестиционный проект, кото­рый реализуется ускоренными темпами. Именно по этому почти каждый месяц в Коряжму приезжают руководители различных направлений из центрального офиса, чтобы воочию видеть, что происходит, и понимать, какая поддержка необходима.

Работа идет хорошо, мы на­ращиваем темпы. Сама маши­на уже на пути сюда, первый корабль прибыл в Санкт-Петербург, а по остальным грузам есть четкий график поставки на фев­раль-апрель. Базовое проекти­рование было завершено в декабре, сейчас проект проходит государственнуюэкспертизу. И он уже достиг такой степени зре­лости, что проектная команда в состоянии выявлять и прини­мать решения по всем возника­ющим проблемам.

Мы провели тщательный анализ, проект в хорошем состо­янии, и я уверен, что Коряжма добьется успеха в его осуществ­лении. Как, впрочем, и по дру­гим направлениям, над которыми сейчас работает этот большой коллектив.

-Год только начался. Каковы ощущения - будет ли он удачным, успешным и что для этого надо?

-Для того чтобы год был удачным и успешным, нам нужно каждый день расценивать как драгоценный, весомый. Мировая экономика и экономи­ка в России, похоже, готовы дать нам шанс, Наши рынки дер­жатся хорошо, и это вдохновля­ет. Но все гладко быть не может. По части поставки материалов и прочего инфляция атакует очень жестко. Однако здешняя команда отлично знает, как справляться с подобными труд­ностями. Год начали в хорошем темпе, и это вселяет уверенность. Я считаю, что впереди нас ожи­дает еще один хороший, успеш­ный год.

-А также- интересный?

-Да, очень интересный.