Прошу извинить за резкий выпад, просто читаешь, порой, сообщения, вроде Вашего, и как-то нехорошо делается. Создается впечатление, что пишет Посланник звезды Альфа Центавра, в таком отрыве человек находится от реалий, на голубом глазу выплескивая в эфир какие-то надуманные запредельные вещи. Мне, наверное, не так повезло, как Вам, и Высших Международных Школ Менеджмента я не заканчивал, только я не возьму в толк, каким образом это соотносится с местной розницей? Это является необходимым условием для реализации себя в ритейлинге? Необходимо выложить кучу бабла, чтобы заниматься магазинским мАркетингом и мерчАндАйзингом в условиях Коряжмы? Да бред по-моему. Если Вы действительно не представитель лунной цивилизации, то, наверное понимаете очевидное. Для Купца всех времен и народов основополагающим экономическим принципом являлось одно: "Дешевле купить - Дороже продать". Что изменилось? Долгожданный коммунизм не наступил, Интенсификация - 90 и Перестройка не сработала, значит обратно в капитализм: "Максимум прибыли при Минимуме затрат" Это экономическая азбука. Возвращаясь к рознице. Обращаю внимание, ценник на продукты в городе примерно везде одинаковый, качество товара, оплата и условия труда почти везде одни и те же. Есть свои фишки-мультипликаторы  у каждого торгаша, но уровень предоставления услуги на одном уровне, чуть хуже, чуть лучше, при бесконечной миграции продавцов.

Вам рассказать, на чем основано ценообразование в городе, как проводятся первичные маркетинговые исследования? Кроме того, торгаши всегда имеют возможность негласно договориться между собой о принципиальных вещах, тем более, что все давно поделено и срослось. Ну да, отхватили Сигма с Дисмой часть сегмента, но кроме Французова никто и не в прогаре. Как были закрепленные ниши, так они и остались. Ажиотаж вокруг этих магазинов закончился через 3 месяца. Невероятно взлетело качество услуг, или упали цены? Да ничего подобного. Может быть качество и ассоритимент товара принципиально поменялись?  Нисколько! Повторюсь, маркетинговые отличия присутствуют, но они незначительны и ничего не меняют. А ассортиментый перечень уже доходит до абсурда, к огромному неудовольствию персонала магазинов. Одни винные лавки в Сигме и у Шоломицких чего стоят...Что может предложить "Магнит"? 

• Стратегическое направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек – где проживает 73% городского населения России;
• Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети "Магнит" проникать в небольшие города и населенные пункты. 

Если они не прилетели на метеорите, пойдут тем же путем, что и остальные, т.е. ассимилируются, а обслуживать прилавки будут наши люди, убежавшие от Шоломицких, Булгаковых, Сигм с Дисмами! Магнит изначально не обещает запредельных зарплат. Вы абсолютно правы, говоря о ментальности!   Можно поменять ассортимент, интерьер, качество товара, но как же надо потрудиться над переменой сознания продавцов! Не надо, кстати, забывать и культуре спроса, или потребительской культуре. Товарный спрос сейчас  унифицирован до неприличия. Поглядим, конечно, но радикальных перемен ни в цене, ни в качестве продуктов, а тем более в качестве предоставлении услуг, я думаю, мы не увидим.

Дешевле купить... Представьте какой объём товара закупает Магнит на всю страну и тот же Шоломицкий. И логистика у Магнита своя как у Д.Ш. Так что Магнит закупает точно дешевле и не покупает товар  на последней неделе реализации как Д.Ш. А насчёт менталитета то в условиях тотального контроля и ответственности как у Магнита что то да изменится. Судя по имеющейся информации с местных поставщиков типа Двинской , Модуль и др давят такие цены что Д.Ш. и не снилось. ну а что получится увидим. Гладко было на бумаге... далее по тексту.

Нам всем очень хочется, чтобы к нам относились, как к людям, а не как к животным. О том, чем нас потчуют местные ритейлеры тоже очевидно. Они и не скрывают. В этом и заключается весь ужас и цинизм происходящего. Дай-то Бог Магнитчикам сдвинуть ситуацию в лучшую сторону. Были лучики в темном царстве: сначала все ходили к Трапезникову, потом к Славягиным, сейчас все уравнялось и почти никаких отличий. Плюсы Магнита - внутренняя стандартизация всей логистической цепочки, но это же может оказаться и минусом: все крупные кампании неповоротливы, нет в них процессной гибкости. Товар идет через распределительные центры и если действительно исполнительская  дициплина на очень высоком уровне, может быть позитивные подвижки появятся. Поживем-увидим.

Ну вот и договорились поЖуём-увидим.