Секреты литеры «М»

О том, что 2008-09 годы были для всего делового мира (и не только для него) кризисными, сказано и опубликовано столько что, наверное, даже самые далекие от бизнеса люди знают о нем уже на уровне студента второкурсника экономического ВУЗа. «Голубые фишки», колебания курсов валют, цены на недвижимость, курсы акций, дефицит бюджетов, просроченные кредиты и прочее – эти темы прочно «прописались» почти на всех телеканалах и передовицах газетных полос.

Коряжму кризис также не обошел стороной. О том, как пережило это время градообразующее предприятие, довольно подробно рассказал директор комбината Валерий Антонишин на встрече с депутатами городской Думы, которая произошла в мае с.г., чуть раньше об итогах работы городской администрации через прессу отчитался глава города Валерий Елезов. Так что повторятся на эти темы, думаю, нет смысла, тем более что их отчеты носили, так сказать, обобщенно-усредненный,  статистический характер, и оценивают их пусть работники комбината и те, кто работает в бюджетной сфере. Нам бы хотелось рассмотреть экономическую модель города в некоторых деталях, в частностях. Конечно, как говорил Козьма Прутков, нельзя объять необъятное, но мы и не будем пытаться, это будут всего лишь легкие мазки, зарисовки.   

Начнем, пожалуй, с горожан, а именно с недвижимости, которую жители нашего города желают и могут себе позволить. Строительство недвижимости, особенно жилой, на мой взгляд, один из точных показателей развития экономики города. Многоэтажного строительства в Коряжме фактически нет уже на протяжении трех лет. Была попытка возвести многоэтажку около торгового центра «Парма», но она провалилась из-за отсутствия у горожан спроса (читай - средств) на подобное жилье. Смогли возвести лишь первый этаж, сейчас стройка фактически заморожена.

Зато дало первые ростки, на мой взгляд, перспективное для нашего города строительство  малоэтажного жилья. На земле по улице Советская (напротив стоматологической поликлиники) скоро начнется строительство коттеджей. Пусть не такими темпами, как хотелось бы, но строительство коттеджного поселка на месте бывших теплиц тоже ведется, здесь земля уже размежевана, у многих участков есть хозяин. Выкуплены у муниципалитета участки земли в Заречье, где горожане тоже возводят частные дома. На приобретение земельных участков, предназначенных под малоэтажное строительство на территории Зеленый-1, уже претендуют около двухсот коряжемских семей.   В общем и целом, пусть со скрипом, но желание иметь свой дом или улучшить жилищные условия, горожане реализуют.

Теперь о частных предпринимателях и владельцах частных предприятий. У многих жителей города, особенно у тех, кто всю жизнь отработал на комбинате и других крупных государственных предприятиях, до сих пор складывается о частниках ну если не негативное  мнение, то уж непонимание и недоверие к их деятельности существует точно. Взять хотя бы недавнюю историю с созданием частных управляющих компаний на рынке жилищно-коммунальных услуг. Сколько было недоверия к ним, сколько споров и откровенного противостояния. А ведь именно в кризисные годы эти компании доказали, что могут работать, могут сдерживать тарифы на содержание и текущий ремонт жилья, и поддерживать уровень услуг ЖКХ на должном уровне. Только бы вот открытости и прозрачности УК побольше, как, впрочем, предписывает и законодательство.

Именно в кризисное время количество частных магазинов не только не снизилось, но и возросло. А ведь, поверьте, предпринимателям в это время было ох как не сладко: кредит не взять, покупательская способность населения падает. Несмотря на это в Коряжме открылась химчистка, магазинчики на первых этажах по проспекту Ленина растут, как грибы после дождя. Отремонтировано здание городского рынка, около него строится здание ещё одного крытого вещевого рынка, по улице Театральная выстраивается большой (по меркам нашего города) фитнес-центр, уже практически готов к работе современный ресторан в ККДЦ. Число частных такси в нашем городе, скоро превысит число пассажиров, которые ими пользуются.

Конечно, у частного бизнеса Коряжмы далеко не все гладко, впрочем, как и в других городах. Двум крупным городским торговым центрам в свое время пришлось изрядно потрудиться, «жонглируя» ставкой арендной платы, чтобы удержать своих арендаторов. Знаю, что из-за падения спроса на пиломатериалы одному из столярных цехов пришлось приостановить свою работу. Впрочем, разговаривая с его владельцем, мне не показалось, что он сильно переживает из-за этого. Вот его слова: «Чтобы пережить «смутные» времена и сохранить оборудование, я сдал свой цех в аренду, и довольно удачно. Уверен, что скоро все восстановится, и пилить доску будем по прежнему».

Есть случаи управления предприятиями и менее оптимистические. Именно на двух таких и хочется остановиться подробней. 

Первая история. Есть в городе один предприниматель. Обозначим его литерой «М». Этот предприниматель умудрился за последнее время потерять три магазина, проще говоря, их забрали у него за долги. Кстати, один из магазинов ещё даже не выкуплен у муниципалитета, теперь за него, рассчитывается новый хозяин. Рассказывают, что ещё в бытность, когда он руководил одним из детских учреждений города, «М» якобы попытался провернуть следующую аферу (подозреваю, что это не единственная его, как говорят, «мутка»). Купив на деньги спонсора большой телевизор, он не понес его детям, а притащил к себе домой. Детям же он предпочел «подарить» свой маленький телевизор. Мол, мне большой ТВ нужнее. Что ещё, кроме потери своего бизнеса, можно было ожидать от предпринимателя с таким подходом к делу. Не знает бизнесмен под литерой «М» прописной истины - воровать нужно на прибылях, а не на убытках. Как незнакома с этой истиной ещё один горе-руководитель. Обозначим её тоже литерой «М2».

Этот руководитель тоже когда-то работала в детском учреждении, потом предпринимательская деятельность, позже муниципальная служба, а предпоследнее её место работы - руководитель муниципального предприятия. О том, как она «рукамиводила», загоняя в долги вверенное ей предприятие, в городе уже ходят легенды. Но легенды – легендами, а мы обратимся к фактам. Вот лишь некоторые выдержки из заключения  ревизионной комиссии по акту проверки муниципального предприятия в то время, когда его возглавляла руководитель под литерой «М2». Это заключение занимает пять страниц и почти все - о нарушениях.

- На момент проведения проверке Главная книга предприятия не ведется.

(Это один из важнейших бухгалтерских документов, по которому можно определить, сколько денег пришло, сколько ушло.)

- Представленные к проверке документы частично сцеплены скоросшивателя­ми, частично выпадают или не подшиты.

(Этот факт наводит на мысль, что бухгалтерия подгонялась под определенные ситуации.)

- Бухгалтерский учет велся с нарушением шести законодательных и нормативно правовых актов РФ. (Без комментариев)

- отсутствует какой-либо локальный документ, устанавливающий ведение договорной работы на предприятии и, как следствие, - отсутствие персональной ответ­ственности работников предприятия за подготовку, заключение, хранение и за контроль ис­полнения договорных обязательств.

(Отсутствие персональной ответственности или, проще говоря, – безответственность).

-Имело место нарушение Гражданского кодекса РФ

(Без комментариев).

- В журналах-ордерах «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» проведены хозяйственные операции без подтверждающих документов. Имели ме­сто неправильные арифме­тические подсчеты.

(За что платили? Как платили? Кому платили?).

- В результате начисления премии на все виды доплат и надбавок, что не преду­смотрено Положением об оплате труда, только по одному виду деятельности переплата за 6 месяцев составила двадцать семь с половиной тысяч рублей. (В чей карман ушли эти деньги?)

- При начислении заработной платы за май и июнь 2009 года наблюдаются как переплаты, так и недоплаты. (Этому дала, этому не дала.)

- Расход бензина ставится округленно. (Сливали?)

 - Акты на списание материальных ценностей не соответствуют оборотной ведомости. (Смотри выше историю с телевизором)

Спросите, почему не называю фамилии, скрывающиеся под литерами «М» и «М2»? Отвечаю. Во-первых, это частные случаи, и привожу их здесь лишь для того, чтобы читатель смог понять, что некоторые руководители и предприниматели склонны винить в своих неудачах кого и что угодно: кризис, отсутствие поддержки со стороны властей, неплатежи, плохую погоду, в конце концов, но только не самих себя. Во-вторых, уверен, что хоть они и узнают себя сами, выводов все равно не сделают. У них  ещё не всё потеряно, им ещё терять и терять.  В-третьих, не хочу рекламировать фамилию людей (она у них одинаковая), которые, не сделав ничего толкового сами, имеют бестактность со страниц одной из городских малотиражек учить уму разуму всех и вся, давая бессмысленные советы.

Хотя ещё есть жители в нашем городе, которых, по моему мнению, необходимо обозначать литерой «М».  Так что пока не все тайны раскрыты, и, по всей видимости, продолжение последует.  

К.ЧАЛОВ